КТО Я?

МОЙ ОПЫТ: Я профессионально занимаюсь оформлением (создание, описание) и продвижением продукции на маркетплейсах Wildberries и Ozon уже на протяжении 5 лет.

МОЙ ПОДХОД: Я не гонюсь за количеством партнёров и исхожу из принципа - «Лучше меньше, да лучше». Работаю только с теми собственниками, которые живут в реальности, а не гоняются за сказочными историями, перестали верить в них и приняли то, что бизнес - это труд до 7 пота.

ДЕТАЛИ: Если Вас заинтересовало моё предложение, Вы приняли реальность и Вы готовы к обозначенным ценам, то на этапе согласования, я подкреплю свои слова фактами и персональной презентацией, по выбранной услуге.

ПОЧЕМУ Я?

Как специалист с опытом, я прекрасно понимаю сколько времени надо на один кабинет, даже с ограниченным количеством товаров. Мало того, что я знаю сколько времени необходимо, я это время выделяю фактически, а не только по отчётам. Хочу добавить, что я не гонюсь за количеством клиентов и не пытаюсь заработать все деньги мира, я предлагаю свои знания и своё время за рыночную стоимость специалиста, очень ограниченному количеству клиентов и оказываю исключительно качественные услуги для небольшого круга поставщиков.

Для меня важно качество и хорошая репутация, а не количество клиентов.

Что потребуется?

От Вас потребуется информация, которая позволит оценить реальное состояние Вашего бизнеса.

Вы можете передать мне доступ к ЛК WB, а можете заполнить чек лист.

На некоторые вопросы вероятно Вы не сможете ответить, но я готова Вам помочь в этом удалённо, без прямого доступа к учётной записи, подключившись к Вам через AnyDesk или AeroAdmin.

ЧЕК ЛИСТ

• Основная / текущая стратегии (если есть).
• Список основных конкурентов.
• Топ-5 товаров по продажам и их динамика.
• 2-3 товара конкурента на каждый Топ-5.
• Помесячная выручка за последние 2 года по ТОП-5.
• Средний рейтинг товаров и продавца на маркетплейсе за период.
• Доля возвратов и их причины (качество, сроки доставки).
• Оборачиваемость товарных запасов в целом и по анализируемым Топ-5 (в днях).
• Уровень избыточных запасов в целом и по ТОП-5 (товары с низким спросом).
• Информация по РК по ТОП-5 (бюджет, результат).
• Себестоимость товаров (закупка, логистика, хранение).
• Операционные издержки (комиссии маркетплейса, налоги, поддержка).
• Процент брака и потерь при транспортировке.
• Стоимость хранения на складах по месяцам (включая штрафы за просроченные товары).
• Активность конкурентов в продвижении (скидки, реклама, новые бренды).
• УТП конкурентов (например, материал).

Если у Вас нет информации по некоторым вопросам или Вы не знаете ответы на эту информацию, это ещё один повод обратиться к специалисту.

Даже в случае, если наши пути сотрудничества не пересекутся, вы получите анализ, который выделит ключевые аспекты для оптимизации вашей операционной деятельности. Это позволит вам сфокусироваться на критически важных вопросах, определить приоритетные направления и внедрить решения, направленные на повышение прибыльности бизнеса в долгосрочной перспективе.

МОЯ ПОМОЩЬ

1. Предварительный анализ ситуации
● Сводка текущего состояния: Краткий отчёт с визуализацией (графики, диаграммы) основных метрик компании.
● Бенчмаркинг: Сравнение показателей клиента с отраслевыми стандартами или конкурентами.

2. Выявление ключевых проблем
● Приоритизация задач: Ранжирование проблем по их влиянию на бизнес (например, матрица "Срочность/Важность").
● Root Cause Analysis (RCA): Предварительное определение глубинных причин проблем (например, метод "5 почему").

3. Дополнительные вопросы и гипотезы
● Чек-лист для клиента: Список уточняющих вопросов по данным, процессам и целям компании.
● Гипотезы для тестирования: 3-5 предположений о причинах проблем, которые будут проверены на следующем этапе.
● Сценарии рисков: "Что, если..."-вопросы, чтобы оценить устойчивость текущей модели бизнеса..

4. План действий до подписания договора
● Пилотный проект: Предложение протестировать часть стратегии на ограниченном участке (например, на одном товаре) для демонстрации эффективности.
● Дорожная карта MVP (Minimum Viable Plan): Поэтапный план с фокусом на быстрые победы (quick wins) для укрепления доверия.
● Стоимость бездействия: Расчёт убытков, которые компания понесёт, если не решит проблемы сейчас (например, дальнейшее падение продаж).

5. Вовлечение команды клиента
● Сессия по проблематике: Воркшоп с ключевыми сотрудниками для совместного анализа проблем.
● Роли и зоны ответственности: Чёткое распределение задач между консультантом и командой клиента.
● Обратная связь: Анкетирование сотрудников или интервью для сбора мнений "изнутри".

6. Финансовое обоснование
● Бюджетирование этапов: Прозрачный план расходов по каждому этапу проекта.

7. Гарантии и прозрачность
● Промежуточные контрольные точки: Регулярные встречи для оценки прогресса (раз в 2 недели/месяц).
● Выходные критерии: Условия, при которых клиент может прекратить сотрудничество без штрафов.
● Эскалационная матрица: Процедура обсуждения и решения спорных вопросов.

8. Пост-поддержка
● Обучение сотрудников: Тренинги для передачи знаний и навыков команде клиента.
● Аудит через N месяцев: Бесплатный анализ результатов после завершения проекта.
● Настройка системы мониторинга: ПИнструменты для отслеживания метрик после внедрения изменений.

9. Персонализация
● Кастомизированные KPI: Разработка индивидуальных показателей.
● Сценарии для разных бюджетов: Варианты стратегий при изменении финансовых возможностей клиента.

10. Инструкции и инструменты
● Перечень важных показателей и метрик: Список того, на что надо уделить больше внимания и как интерпретировать те или иные данные.